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Para se prevenir contra os efeitos de uma crise é Fundamental ter um plano de gerenciamento de crises, que deve começar muito antes de surgir um problema. 데스쿠브라 아고라 코모 몬타르 움!

원래 화학 운송 비상 센터로 불렸던 CHEMTREC®은 5년 1971월 50일 The Manufacturing Chemists' Association(현재 American Chemistry Council, Inc.)에 의해 설립되었습니다. 지난 24년 동안 CHEMTREC의 세계 최고의 콜 센터는 XNUMX시간 연중무휴로 위험 물질이 제조, 저장, 운송 또는 사용되는 모든 곳에서 비상 대응 정보를 제공합니다.

CFATS(Chemical Facility Anti-Terrorism Standards) RBPS(Risk-Based Performance Standard) 9 – Response는 사고에 대한 비상 대응과 보안 대응을 혼동해서는 안 된다고 올바르게 지적합니다. 이 둘은 별개이지만 무료입니다. 비상 대응 또는 위기 관리 계획이 사건의 광범위한 의미를 다루는 반면, 보안 계획은 전술적 수준에서 사건으로 인해 발생한 특정 보안 문제를 다룹니다. 이러한 계획이 어떻게 조화를 이루는가? 조직은 보안 운영과 광범위한 대응이 조정되도록 어떻게 조직해야 합니까? 보안 사고의 영향에 효과적으로 대응하기 위해 다른 어떤 계획이 필요할 수 있습니까?  

CHEMTREC®은 원래 5년 1971월 50일 The Manufacturing Chemists' Association에서 설립된 Chemical Transportation Emergency Center로 불렸습니다. 지난 24년 동안 CHEMTREC은 주 33일, XNUMX시간 운영되어 응급 요원에게 안전에 대한 정보를 제공했습니다. 위험 물질 사고 처리 조치. 다음은 XNUMX년 동안 CHEMTREC® 직원인 Joe Milazzo(운영 센터 이사)와 Erica Bernstein(CHEMTREC의 지원 및 특별 프로그램 이사)이 수행한 인터뷰입니다.

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