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Não espere a sua empresa entrar em crise

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September 15, 2021

Para se prevenir contra os efeitos de uma crise é Fundamental ter um plano de gerenciamento de crises, que deve começar muito antes de surgir um problema. 데스쿠브라 아고라 코모 몬타르 움!

O objetivo é semper conseguir fugir dela, mas infelizmente a crise acaba acontecendo em algum período da gestão de uma empresa. Seja ela de pequena ou grande proporção, a questão mais Importante é estar preparado para responder de forma adequada à as adversidades e problemas que aparecerem durante o crescimento de uma companhia.

Por isso, o gerenciamento de crise é uma função Organizacional de Fundamental importância, independentemente do tamanho da companhia.

문제 해결을 위한 긴급 조치, 문제 해결을 위한 해결 방안. Esse é um dos grandes erros e pode ser fatal.

Já que, o posicionamento inadequado pode provocar sérios prejuízos financeiros às partes interessadas e à imagem da empresa. E uma crise de imagem pode atingir o patrimônio mais Importante de qualquer Organização: a sua reputação.

Por isso, Existing diversos mecanismos que podem ser colocados em prática para a gestão de crise corporativa de maneira periódica, com o objetivo de identificar possíveis riscos e preveni-los.

Para auxiliar nessa jornada, separamos alguns pontos Importantes sobre as diretrizes nacionais de gerenciamento da 위기. 콘피라!

위기의 위기

Crise é uma situação decorrente de um fato inesperado, involuntário ou premeditado, que desestabiliza e desorganiza o processo de gestão, expondo negativamente a imagem da empresa.

위기의 원인이 되는 다양한 영향, 혼수 상태:

  • Comprometimento da Continuidade Operacional;
  • Queda na credibilidade;
  • 아발로 나 사우데 파이낸스라;
  • 법적 법률(ética,moral e jurídica).

O Plano de Gerenciamento de Crise

Uma crise exige que decisões sejam tomadas Rapidamente para limitar os danos a uma Organização, seus Representatives eo público. Então, para resguardar a empresa é 근본적인 ter um plano de gerenciamento de 위기.

Ou seja, um documento que descreve um conjunto de procedimentos e ações que devem ser adotados diante de uma crise com objetivo de minimum impactos e identificar oportunidades de melhoria.

O gerenciamento adequado contempla desde a Avaliação dos potenciais perigos e da criação do plano de contingência até o domínio dos meios de comunicação internos e externos.

Portanto, um Planejamento bem elaborado e assertivo deve levantar os riscos e realizar um diagnóstico dos seus efeitos, bem como as estratégias a serem adotadas durante e depois da crise instalada.

위기 상황에 대처하기

Para elaborar um plano de gerenciamento de crise, antes é preciso conhecer as normas e legislações vigentes.

Conheça alguns documentos que podem ser úteis:

  • ABNT NBR ISO 22301:2019 – Segurança e resiliência — Sistema de gestão de Continuidade de negócios — Requisitos;
  • ABNT NBR ISO 22313:2020 - Negócios 시스템 — Orientações para o uso da ABNT NBR ISO 22301;
  • ABNT NBR ISO 22316:2017 - Segurança e resiliência — Resiliência Organizacional — Princípios e atributos;
  • ABNT NBR ISO/TS 22317:2020 – Segurança da sociedade – Sistemas de Gestão de Continuidade de negócios – Diretrizes para análise de impacto nos negócios (BIA);
  • ABNT NBR ISO 22320:2020 - Segurança e resiliência — Gestão de emergências — 사건의 발생을 Diretrizes;
  • ABNT NBR ISO 22322:2020 - Segurança da sociedade – Gestão de emergências – Diretrizes para aviso público;
  • Programa Atuação 응답 – Marca registrada da Abiquim (Associação Brasileira da Indústria Química) e uma iniciativa da indústria quimica brasileira e mundial destinada a Demonstrar seu comprometimento voluntário na emapenho e seransa conteu
  • 아펠 (Alerta e Preparação de Comunidades para Emergências a Nível Local) - O Programa tem por diretriz as responsabilidades compartilhadas entre a indústria, a comunidade eo poder público, ou seja, todas as arisçõmentes coletividade em situações de emergência.
  • INSTRUÇÃO TÉCNICA Nº. 17년 2019월 (Corpo de Bombeiros/SP) - Estabelece as condições mínimas para a composição, formação, implantação, treinamento e atualização da brigada de incêndio, para atuação em edificações e área

Então, lembre-se: mesmo com todos os cuidados, nenhuma empresa está livre de passar por uma crise.

Por isso, para se prevenir contra os efeitos, o plano de gerenciamento de crises deve começar muito antes de surgir um problema.

O Planejamento prévio auxilia na tomada de decisões immediata e mais assertiva, fazendo com que os prejuízos sejam minimumados.

Precisa de auxílio na elaboração do plano de gerenciamento de crises da sua empresa? Conte com a CHEMTREC. Somos mais que apenas um 콜센터.

Somos Proveror de informações de resposta a emergências e daremos suporte em todo o processo de transporte de produtos quimicos. 

Para mais informações técnicas ou pedidos de orçamento, entre em contato pelo e-mail sales@chemtrec.com e conheça mais dos nossos serviços!

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