Direkt zum Inhalt

Psychologie der Einsatzleitung

Zurück zu Veranstaltungen und Webinare
Ereignis
6. Dezember 2022 in Houston, TX

Dieser eintägige Workshop bietet eine solide Grundlage für das Verständnis der Bedeutung von Krisen- und Notfallmanagementplänen, Schulungen und Übungen, befasst sich aber auch mit den faszinierenden Einblicken in die Herausforderungen, denen sich unsere Mitarbeiter gegenübersehen, wenn sie versuchen, es so zu machen, wie wir es alle anstreben die widerstandsfähigste Organisation sein, die wir sein können. Wir können über die besten Richtlinien, Pläne und Verfahren verfügen, aber es sind unsere Mitarbeiter, die diese Elemente zum Leben erwecken.

Die Sitzung wird in einem diskursiven, interaktiven und unterhaltsamen Rahmen mit Aktivitäten abgehalten, die darauf abzielen, Theorien und Konzepte des Krisen- und Notfallmanagements auf eine Weise zum Leben zu erwecken, die unser Publikum anspricht, unabhängig von seinem eigenen Wissensstand, seinen Fähigkeiten oder seiner Erfahrung Diese Gebiete.

Die Sitzung baut sich im Crescendo-Stil über den Tag auf und beginnt mit einer einfachen, aber immer interessanten Diskussionsfrage – „Was ist Krisenmanagement am Arbeitsplatz?“. Wir stellen oft fest, dass dies für verschiedene Menschen sehr unterschiedliche Dinge bedeuten kann. Gemeinsam beginnen wir, einige der gemeinsamen Herausforderungen und Fallstricke aufzudecken, zu enträtseln, anzuerkennen und zu teilen, denen Unternehmen oft ausgesetzt sind.

In dieser Sitzung werden die Vorteile behandelt, die es mit sich bringt, sich auf eine Reise zu begeben, um durch Planung, Training und Übung Krisenreife zu erreichen, und warum jedes dieser Konzepte so wichtig ist und wie sie sich ergänzen und miteinander in Beziehung setzen müssen.

Dazu gehört die oft vergessene Notwendigkeit, sich auf individuelle Fähigkeiten zu konzentrieren, die möglicherweise etwas entwickelt werden müssen. Diese Fähigkeiten werden als „nicht-technische Fähigkeiten“ bezeichnet. In diesem Fall und in direktem Zusammenhang mit dem Krisenmanagement werden wir die Herausforderungen untersuchen, effektive Entscheidungen in Situationen zu treffen, die nicht mehr wie gewohnt ablaufen und daher oft „kognitiv herausfordernd“ sind. Dies, gepaart mit einem Verständnis von Situationsbewusstsein, Krisenkommunikation, Führung und Teamarbeit, ermöglicht es uns, unseren Geist darauf vorzubereiten, mit den einzigartigen Anforderungen des Krisenmanagements fertig zu werden.

Unsere Sitzung endet mit einer sehr interaktiven, ansprechenden und unterhaltsamen Übung, die als allgemeine Zusammenfassung der Sitzung dient und unser Lernen während unseres Workshops weiter festigt. Unsere Gäste können in ein unterhaltsames Szenario eintauchen, in dem Fähigkeiten wie kritische Entscheidungsfindung von entscheidender Bedeutung sind, in dem das Engagement der Interessengruppen von größter Bedeutung ist und in dem wir untersuchen, wie wir erfolgreich sein und Krisensituationen nicht nur überleben können.

Über unser Team

Diese Sitzung wird von Crisis Services Delivery Manager Chris Scott und Crisis Consultant Bethany Elliott von CHEMTREC gehalten.

Chris verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung im Krisen- und Notfallmanagement und ist ein dynamischer und engagierter Ausbilder für alle Angelegenheiten im Zusammenhang mit Krisen- und Notfallmaßnahmen. Er hat einen Master in Krisenmanagement und Notfallplanung, unterstützt durch einen Abschluss in Führung und Management. Chris' Expertise im Krisenmanagement wird durch einzigartige Qualifikationen als Ausbilder für Human Intelligence (HUMINT) untermauert, eine Fähigkeit, zu verstehen, wie Menschen in anspruchsvollen Situationen mit hohem Druck denken, handeln und fühlen. Dies hilft Chris dabei, echte, maßgeschneiderte Krisenmanagementangebote für unsere Kunden zu erstellen und zu entwickeln.

Chris' Erfahrung im Krisenmanagement ist weitreichend und umfasst die globale Entwicklung und Bereitstellung einer breiten Palette von hochkarätigen Krisenmanagement-Schulungen, von der Europäischen Grenzschutzbehörde in Warschau, Polen, bis hin zur Zusammenarbeit mit einigen der weltweit größten Super-Majors im Ölsektor und Gasindustrie, Coaching und Mentoring von Führungskräften, darunter BP, Saudi Aramco, Shell, Chevron und ADNOC. Er hat auch mit einer Vielzahl von Chemieherstellern zusammengearbeitet, um Notfallpläne zu entwickeln und Schulungen, Übungen und Geschäftskontinuität anzubieten. Dies erstreckt sich auch auf Krisenführungs- und Managementtrainings sowie professionelles Mentoring.

Bethany Elliott ist Krisenmanagementberaterin bei CHEMTREC. Sie hat einen Bachelor of Science in Psychologie und einen Master of Professional Studies in Angewandter Arbeits- und Organisationspsychologie. Ihre Arbeit wurde in führenden psychologischen Fachzeitschriften, darunter dem International Journal of Stress Management, veröffentlicht. Sie hat in den letzten drei Jahren in der Gefahrstoff-Notfallbranche gearbeitet und durch Krisenmanagement eine psychologische Sichtweise auf die Gefahrstoff-Notfallmaßnahmen gebracht. Ihr Schwerpunkt liegt darauf, Menschen in Berufen mit hohem Stress dabei zu helfen, ihren Stress sowohl während als auch nach der Arbeit zu bewältigen.

Erfahren Sie mehr und registrieren Sie sich jetzt

Fordern Sie ein Angebot an

Erhalten Sie einen Kostenvoranschlag für CHEMTREC-Antwortdienste.

Starten Sie ein Angebot