Warten Sie nicht, bis Ihr Unternehmen in der Krise steckt

Um den Auswirkungen einer Krise vorzubeugen, ist es von grundlegender Bedeutung, einen Krisenmanagementplan zu erstellen, der viel früher erfolgen muss, bevor ein Problem auftritt. Suchen Sie nach einem Monat!

O objetivo é sempre conseguir fugir dela, mas infelizmente a crise acaba acontecendo em algum período da gestão de uma empresa. Seja ela de pequena oder grande proporção, eine wichtige Aufgabe, die für den Responder der Forma dequada als Adversidades und Problemas que aparecerem durante oder crescimento de uma companhia vorbereitet wird.

Por isso, o gerenciamento de crise é uma função organizacional de fundamental importância, unabhängig von der tamanho da companhia.

Quando o Assunto é Gerenciar uma Crise, muitos gestores pensam que o processo deve ser pensado apenas quando o problema já está instalado. Esse é um dos grandes erros e pode ser fatal.

Já que, o posicionamento inadequado pode provocar sérios prejuízos financeiros às partes interessadas e à imagem da empresa. E uma Crise de imagem pode atingir o patrimônio mais Importante de qualquer organização: a sua reputação.

Daher gibt es verschiedene Mechanismen, die in der Praxis für die Krisenbewältigung in regelmäßigen Abständen eingesetzt werden können, mit dem Ziel, mögliche Risiken zu identifizieren und ihnen vorzubeugen.

Para auxiliar nessa jornada, separamos alguns pontos Importantes sobre als diretrizes nacionais de gerenciamento da crise. Confira!

Eine Krise ea importância de um Plano de Gerenciamento

Crise é uma situação decorrente de umfato inesperado, unfreiwillig oder premeditado, que desestabiliza e desorganiza o de gestão, expondo negativamente a imagem da empresa.

Quando acontecem, als Krisen causam vários impactos, como:

• Kompromittierung der Betriebskontinuität;
• Queda na credibilidade;
• Abalo na saúde Financeira;
• Rechtsstaatlichkeit (Etica, Moral und Jurídica).

O Plano de Gerenciamento de Crise

Uma-Krise exige que decisões sejam tomadas rapidamente para limitar os danos a uma organização, seus Stakeholder eo público. Então, para resguardar a empresa é fundamental ter um plano de gerenciamento de crise.

Ou seja, um documento que decreve um conjunto de procedimentos and ações que devem ser adotados diante de uma crise com Objectivo de minimizar impactos negatives e identificar oportunidades de melhoria.

O gerenciamento adequado contempla desde avaliação dos potenciais perigos e da criação do plano de contingência até o domínio dos meios de comunicação internos e externos.

Portanto, um planejamento bem elaborado e assertivo deve levantar oscoscos e realizar um diagnóstico dos seus efeitos, bem como als estratégias a serem adotadas durante e depois da crise instalada.

Diretrizes nacionais para gestão de Crise

Um einen Krisenmanagementplan auszuarbeiten, müssen diese vorher und genau mit den gültigen Normen und Gesetzen abgestimmt werden.

Conheça einige Dokumente, die Sie verwenden können:

• ABNT NBR ISO 22301:2019 – Segurança e resiliência – Sistema de gestão de continuidade de negócios – Requisitos;
• ABNT NBR ISO 22313:2020 - Kontinuierliche Geschäftsverwaltungssysteme – Orientierungshilfen für die Nutzung durch ABNT NBR ISO 22301;
• ABNT NBR ISO 22316:2017 - Sicherheit und Widerstandsfähigkeit – organisatorische Widerstandsfähigkeit – Grundsätze und Eigenschaften;
• ABNT NBR ISO/TS 22317:2020 – Segurança da sociedade – Sistemas de gestão de Continidade de negócios – Diretrizes para análise de Impacto nos negócios (BIA);
• ABNT NBR ISO 22320:2020 - Segurança e resiliência — Gestão de emergências — Diretrizes para gestão de Incidentes;
• ABNT NBR ISO 22322:2020 - Segurança da sociedade – Gestão de emergências – Diretrizes para aviso público;
• Programa Atuação Responsável – Marca registrada da Abiquim (Associação Brasileira da Indústria Química) e é uma iniciativa da indústria química brasileira e mundial destinada a demonstrar seu comprometimento voluntário na melhoria contínua de semio sa me ambiente
• APELL (Alerta e Preparação de Comunidades para Emergências a Nível Local) - O Programa tem por diretriz as responsabilidades compartilhadas entre a indústria, a comunidade eo poder público, ou seja, todas as ações de gerencossçemão de sà coletividade em situações de emergência.
• INSTRUÇÃO TÉCNICA Nº. 17/2019 (Corpo de Bombeiros/SP) - Estabelece as condições mínimas para a Composição, formação, implantação, treinamento e atualização da brigada de incêndio, para atuação em edificações e áreas de risco no Estado de São.

Ich weiß nicht, wie viele von uns wissen, dass kein einziges Unternehmen sein Buch wegen einer Krise verloren hat.

Um den Schaden zu verhindern, muss der Krisenmanagementplan daher viel früher erfolgen, bevor ein Problem auftritt.

O planejamento prévio auxilia na tomada decisões imediata e mais assertiva, fazendo com que os prejuízos sejam minimizados.

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